Кейсы
Bazil Online, онлайн-школа кулинарии
Цель: удвоить выручку, настроить систему маркетинга.

Сделано: составили unit-экономику, протестировали гипотезы роста, провели кастдевы.

Результат: выручка выросла более, чем в 2 раза, запустили 3 новых продукта, стоимость привлечения клиентов снизилась.




Thinknetica, онлайн-школа программирования
Цель: выйти в новый сегмент, запустить новый курс, увеличить продажи.

Сделано: определили сегмент и его проблему, провели проблемные интервью, подтвердили спрос на курс, запустили курс, дали на него рекламу.

Результат: вышли в новый сегмент, запустили новый учебный курс по Java Script на 40 человек, увеличили выручку на 36%.

DocsInBox, программное обеспечение
Цель: сократить время, которое руководитель самостоятельно тратит на разбор текущей ситуации в бизнесе, так как это тормозит развитие проектов, а время и деньги теряются впустую.

Сделано: обучили сотрудников искать ограничения, ввели еженедельные планерки.

Результат: сотрудники знают свои цели, сами принимают решения и находят ограничения, которые мешают бизнесу развиваться.


ИТЦ Техновик, услуги по ремонту стеллажей на складах
Цель: выйти за квартал на ежемесячную выручку в 1 млн рублей, чтобы далее масштабироваться, в том числе зарубеж, сократить цикл сделки.

Сделано: делали кастдевы, перестраивали процесс продаж, интегрировали продажи в существующую базу, внедряли процесс контроля ценности.

Результат: продажи вышли на уровень 400 тыс в месяц, срок сделки сократился до 1 месяца, разработан подтвержденный процесс продаж.

Отзывы
Александра Фешина
Руководитель благотворительного фонда "Свет в руках"
За полтора месяца еженедельных встреч удалось достичь тех результатов, и выполнить те задачи, которые я откладывала больше полугода – начата работа в направлении работы с бизнесом – тестируем работающие модели, количество публикаций в СМИ за этот период выросло в 3 раза, обновляется сайт фонда, который не менялся с момента его запуска больше двух лет назад, выстроена регулярная работа с командой и фокусировка каждого из лидеров направлений на достижение общих целей… за 3 недели мы выполнили годовой план по количеству заявок на образовательные семинары.

Полный текст отзыва.
Елена Рябова
руководитель департамента автоматизации розничной торговли "Первый БИТ", facebook.com/elena.ryabova
У нас в Департаменте десятки человек и 8 команд, которые запускают на рынок новые продукты или улучшают существующие процессы. Я отвечаю за результат всего Департамента. Раньше у меня уходил 1 час в неделю на планерку с каждой командой. Мне приходилось выдавать им цели, отвечать на десятки вопросов между встречами. Сил и времени катастрофически не хватало.

Сейчас планерка с одной командой занимает 20 минут. Сотрудники сами формируют себе цели и задачи. У меня появилось время на стратегическую работу по развитию приоритетных проектов. Сотрудники стали мотивированнее, теперь они понимают как их работа связана со стратегическими целями Компании. Появилось больше поводов, за что их хвалить.